Olen koulutukseltani lähihoitaja ja sosionomi. Sosprolle tulin noin neljä vuotta sitten. Työskentelin ensin vastaavana ohjaajana Takahuhdin toimintayksikössä Tampereella, mutta Sospron organisaatiomuutoksen myötä minusta tuli yksikön johtaja. Tämä esihenkilötyökokemus mukaan laskettuna olen nyt tehnyt esihenkilötyötä jo 14–15 vuotta. 

Sosprolla johtamisen yhdeksi työkaluksi on otettu Blanchardin SLII® -johtamismalli (A Situational Approach to Leadership). Malli on koulutettu kaikille esihenkilöille ja olen hyödyntänyt mallia johtamisessa. Lisäksi parhaillaan työryhmäni opiskelee SLII-mallia työntekijöille järjestettävässä koulutuksessa. Olen todella ylpeä työryhmästäni. He ovat ennakkoluulottomia ja innolla lähtevät kokeilemaan uusia asioita, kuten tätä johtamismallia. SLII-malli on tuonut minulle uutta näkökulmaa johtamistyöhön ja voin jo nyt nähdä, että niin se on tuonut myös koko työryhmälle.  

SLII-mallin toimintatapoihin kuuluu SMART-tavoitteiden asettaminen. Tavoitteita voi olla monella tasolla. Asetamme työryhmänä meille yhteisiä tavoitteita ja käymme yhdessä työmme tavoitteita läpi työryhmäkokouksissa. Lisäksi meillä on henkilökohtaisia tavoitteita. Toivon, että koulutuksen myötä työryhmässäni kaikki asettavat itselleen tavoitteita vielä vähän korkeammalle kuin nyt. Toivon myös, että tulevaisuudessa SLII-malli näkyisi meillä työparityöskentelyssä omaohjaajan tehtävässä. 

Parhaillaan työryhmällämme on käynnissä SLII-opinnoista itsensä johtamisen opinnot. Toivon, että itsensä johtaminen arjessa kehittyy koulutuksen myötä. Välillä, kun olen poissa näkyvistä arjessa ja esimerkiksi tekemässä hallinnollisempia tehtäviä, niin työryhmäni jäsenet pärjäävät oikein hyvin. Silloin, kun olen näkyvillä arjessa, niin helposti he saattavat kysyä neuvoa tai epäröidä. Tässä voimme siis parantaa vielä työskentelyämme, ja koulutuksen lisäksi yritän enenevissä määrin myös omalta osaltani kannustaa heitä itsenäiseen päätöksentekoon.  

Koen, että SLII-malli tuo mielekkyyttä työskentelyyn, koska se auttaa hahmottamaan työn suuret linjat sekä toimii työkaluna oman työn kehittämisessä. Lisäksi mielestäni olemme työryhmänä kehittyneet oman työmme reflektoinnissa. Meillä on jo pitkään ollut työryhmässämme positiivisen palautteen antamisen kulttuuri, joten palautteen antamisessa en sinänsä ole huomannut muutoksia. Koen myös, että olemme työskennelleet SLII-mallin mukaisesti aiemmin, mutta nyt olemme syventyneet sen teoriaan ja termeihin, mikä auttaa vahvistamaan mallin mukaisia toimintatapoja arjessamme.

Blogiteksti perustuu haastatteluun: yksikön johtaja Taru Tamminen